廈門允昌印刷有限公司 百事可樂掃碼贏積分營銷策略
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伴隨著我國第3次消費升級和消費主體的改變,各大快消品牌的營銷策略均有所改變,向著個性化、網(wǎng)絡化、增加互動性方向改變。線上和線下促銷有效地結(jié)合,讓消費者與產(chǎn)品之間產(chǎn)生情感溝通,從而促進消費者的購買力,以及增加品牌粘性。
客戶簡介
1898年8月28日,百事可樂誕生,在廣闊的全球飲料市場上,百事可樂與可口可樂的戰(zhàn)斗打了100多年。上世紀60年開始,百事抓住年輕人的消費定位,走上了持續(xù)至今的“明星刷臉”之路。鋪天蓋地的明星代言廣告,獲得了不錯的成效。然而,盡管明星號召力十分強大,在營銷越來越接地氣的今天,觀眾對高高在上的明星代言越來越提不起興趣,這種全明星戰(zhàn)略也算是不合時宜了。反觀百事可樂的競爭對手——可口可樂。近年來,在全球“內(nèi)容2020”戰(zhàn)略的指導下,從“創(chuàng)意卓越”向“內(nèi)容卓越”轉(zhuǎn)變,可口可樂的昵稱瓶、歌詞瓶等新鮮創(chuàng)意不斷涌向,可口可樂用講故事的方式與消費者建立對話,對年輕的人吸引力相較于百事可樂更強,并贏得了很多流行文化市場份額。
百事可樂開始尋求更有創(chuàng)意,更迎合大眾消費心理的營銷方式,做有意思的營銷刺激大眾消費欲望,并且產(chǎn)生品牌情結(jié),以及在更精細化和更特色化的領(lǐng)域進行微創(chuàng)新。讓一瓶可樂不只是碳酸飲料那么簡單,而是成為一種新的風尚和話題。
解決方案
2017年,信封信紙哪家好,進入中國36周年的百事可樂與邁入12周年的QQ空間進行品牌聯(lián)合營銷。一個是全球范圍內(nèi)年輕人摯愛的飲料品牌,一個是承載超過6億用戶青春記憶的社交平臺,在此次品牌聯(lián)合的活動中,兩大品牌化身為文學家普魯斯特,給年輕人拋出一個問題:“你想抓住哪一刻?”一個看似有關(guān)“追憶似水年華”的發(fā)問,回答卻出人意料地青春。百事可樂除了通過線上和QQ空間合作引流外,線下也開展了豐富的延展活動——“掃碼抽紅包+500積分抽取VIVO X9s智能手機”雙重游戲互動,激勵式運營機制,50%中的獎率,提升消費者信心和重復購買的積極性,VIVO X9s獎品也頗具價值,口碑傳播有動力和吸引力。百事可樂將二維碼印在單獨的刮刮卡上,既不影響生產(chǎn)進度,也不會破壞原有外包裝。消費者通過線下掃碼參與抽獎積分活動。消費者首先要關(guān)注“百事可樂西南”微信公眾號抽取紅包,如此就將線上線下全打通,線上實現(xiàn)迅速增粉,擴大線上信息推送傳播,同時又促進了線下購買活動。
具體活動流程
消費者購買百事系列中包裝飲品2瓶,即可獲贈刮刮卡一張。刮開涂層使用手機微信掃描二維碼,進入促銷H5活動頁面,了解詳情,同時長按二維碼識別并加關(guān)注“百事可樂西南”參與抽獎。紅包將通過“百事可樂西南”從微信公眾號發(fā)送給中者,點擊紅包,按照提示領(lǐng)取。另外,每個刮刮卡包含100積分,累積500積分即可參與抽取VIVO X9s智能手機的活動。
活動效果
在本次百事可樂推出的刮卡掃碼活動中,使用二維碼卡片總計87000個,掃描二維碼卡片數(shù)量為57523個,占比約為66.1%。本次活動,無論是購買1次可樂的新用戶還是購買超過3次以上的忠誠用戶都有小幅提升,這也證明了活動重復參與量高,粘性好,消費者參與熱情高。此次活動通過技術(shù)后臺有效地控制,使得高獲獎次數(shù)得到有效控制,避免了刷獎現(xiàn)象發(fā)生。本次活動根據(jù)效果數(shù)據(jù)靈活投獎,獲獎者地區(qū)覆蓋范圍更廣,活動影響力大幅提升。而且通過本次活動,顯著提升了品牌與消費者之間的互動性,品牌認知度及忠誠度大幅上升,信封信紙印刷,目標銷售區(qū)域銷售額實現(xiàn)有效提升,成功降低促銷成本。線上,百事可樂西南微信公眾號凈增粉絲數(shù)達16273人,并且成功采集了所有消費者的基礎(chǔ)信息,微信紅包調(diào)動重復購買的積極性,設(shè)置積分兌換,吸引消費者參與活動的同時提升客戶忠誠度。

廈門允昌印刷有限公司 文化藝術(shù)是數(shù)字印刷轉(zhuǎn)型升級的一個有力抓手
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近兩年我一直在琢磨,我們采用的設(shè)備與日本印刷廠大同小異,但整體效益卻大相徑庭,為什么?
伴隨著中國快印市場的蓬勃發(fā)展,市場的同質(zhì)化競爭也愈加激烈,那路在何方呢?許多勤快的快印人紛紛走出行業(yè)去尋找屬于自己的一片藍海。
收到《數(shù)字印刷》雜志的約稿函,說本期雜志的主題為“快印店如何坐實流量入口”,希望雅圖能分享挖掘自身價值,不斷向文化藝術(shù)領(lǐng)域延伸的心得與體會。
流量是基礎(chǔ),產(chǎn)品是血肉,改革開放要先行
幾年前,雅圖同許多快印同行一樣,快印店業(yè)務也陷入了負增長的低谷期。那段時間邯鄲這座小城的民間房地產(chǎn)市場也較為低迷,圖紙、標書、效果圖業(yè)務隨之減少;與此同時,小型快印店的開店數(shù)量卻猛增,連上游的房地產(chǎn)老總與設(shè)計院的工程師都紛紛放下身段來做“店小二”,有錢的、有文化的都來打劫了。
另外受互聯(lián)網(wǎng)市場的沖擊,行業(yè)內(nèi)燒腦的、有錢人紛紛投巨資組建電商平臺。沒錢又不懂電商,甚至連網(wǎng)站都沒有的雅圖,路在何方?通過認真地分析,我們清楚地認識到,我們是店鋪生意,有著幾千甚至過萬的客戶;快印業(yè)是廣告、影像、印刷、文化創(chuàng)意、裝飾裝修、媒體傳播等眾多行業(yè)中間的夾縫行業(yè),但我們掌握著大量的數(shù)字技術(shù),信封信紙批發(fā),我們是一家擁有十幾年技術(shù)積淀和與關(guān)聯(lián)行業(yè)有著密切接觸的公司,我們不僅懂數(shù)字印刷,還懂影像沖印原理,懂傳統(tǒng)印刷的印前印后流程,了解廣告噴繪、激光雕刻,懂數(shù)碼直噴、絲網(wǎng)印刷、熱轉(zhuǎn)印、水轉(zhuǎn)印、藝術(shù)微噴。
于是“開源”應該是我們的一步,“全能雅圖,印您所想”的“大方針”便誕生了。拓寬了產(chǎn)品線,便是豐富了產(chǎn)品的內(nèi)容,流量得以導流,店鋪的生意有了新的生機,產(chǎn)值自然開始提升。開源的同時,自然要牢記節(jié)流,利潤的空間便會大化。

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